工程项目管理（项目法施工）起步于上世纪，历经了试点、推广、完善三个阶段，促进了生产经营的发展，管理水平的提高和经营机制的转换，到本世纪初，造就了一支有600余人的项目经理队伍。

这一期间，省建总公司不断增强项目自营自建能力，出台《分包项目管理暂行办法》，完善和强化分包工程的统一管控力度；成立重大项目协调领导小组，加大对重大项目的统一协调;开展“项目管理创先争优年”活动，通过“样板工程”的示范引领，提高项目盈利面；对一些重大项目实施了远程监控；全面推行项目承包责任制，提高项目盈利水平；在项目大力评选“三优工程”，并形成了长效机制。

推行项目经理个人领包制，项目经济效益明显提升。建立和完善项目成本核算制度，确立和维护项目经理的地位和合法权益。做好企业管理层和项目管理层的分离抓好五大员的培训工作。各基层单位全面建立以项目经理为核心的安全生产责任制，层层分解责任，并以奖罚形式进行兑现，让责、权、利落到了实处。强化分公司部室标准化建设，使企业由生产型向管理型转变和发展。同时积极主动组建具有独立法人的劳务公司，实现了劳务队伍整合重组、转轨变型。